大运集团2014年度审计工作会议胜利召开

2014年12月27日至30日，大运集团2014年审计工作会议在山西大运公司召开。这是集团年度审计会议自2011年在山西召开之后，重新回到运城召开的一次盛大会议。参加此次会议的领导有：集团董事长远勤山、集团审计部总经理王彦华以及广州、运城、成都、洛阳、十堰等集团各下属公司的审计代表。此外，集团各公司的总经理也应邀参加此次会议，这成为2014年度审计会议的一大特色与亮点。

此次会议的主要任务是了解集团各部门、集团下属各单位的审计状况，总结2014年审计工作成绩，交流学习工作经验，提高审计人员的理论和实际操作能力，为集团公司健康、平稳、持续发展保驾护航。

会议在审计人员学习审计精神“八不让”中拉开帷幕。审计“八不让”不仅仅是八句口号，更是通过军队式的管理，加强审计人员纪律，明确审计工作准则，充分体现了审计严格的工作要求及严谨的工作作风。

     大运集团审计总经理王彦华首先作重要讲话，从七个方面总结汇报2014年审计工作。

王总首先介绍了集团审计部在集团公司的位置，阐明了集团审计部的重要职责与权力，明确集团审计部是直属集团总部，由集团董事长直接领导的内部审计机构，集团审计人员是集团审计部直接委派到集团各公司进行监督、监察工作的执行人员，审计部门的工作考核权由集团总部与审计总部统一负责管理，各公司可根据各审计部门在一年的表现，向集团总部与审计总部反映，给予建议权。对于2014年审计工作情况，王总根据集团审计部的组织架构，从四大审计中心逐一汇报了下属各审计部门的工作成绩，详细解释了计算方法及绩效考核事项。

 最后，王总表示，审计工作离不开各公司对审计的支持，同时对集团各公司高层领导对审计工作的支持表示感谢。
    会议上，董事长听取了集团审计部王总、集团各审计部负责人和优秀代表的的年度报告，对审计部门的工作及取得的成绩表示肯定，并发表了重要讲话。
    远董指出，此次会议邀请了集团各公司的总经理参加，在集团最高级别的会议上做工作汇报，要明确重点，将工作中重大的问题简要汇报，不仅要汇报发现的问题，更主要的是要汇报解决问题的方法、方案。远董更是以生活中实际发生的案例说明，如果不制定严格的制度和规则，将会害人害己。借此，远董提出对审计人员的建议：发现问题只能说明你是一个好的业务人员，而这只是工作的初步阶段；解决问题，并制定制度，杜绝问题再次发生，才应该是工作的更高追求，这也是对审计人员的要求。
    在业务工作方面，远董强调，管理、监督不到位，将会使企业多支出不必要的费用，给企业发展造成可怕的后果，所以审计部门参与业务部门工作的监管，进行再次把关，在目前人员能力、人品不能百分之百保证无误的情况下，是必须的。
    最后，远董从市场发展、集团规划的角度，对审计人员提出希望。远董表示，落后就要灭亡。目前市场竞争激励，要增强自身实力，才能参与竞争、赢取胜利。而且，集团也即将上市，对于管理者来说，能力必须要跟上，才能与集团公司同步发展。审计队伍是一支战斗力不错的队伍，但仍要继续学习，提升工作能力。如果不努力，就会被淘汰。

参加此次会议的各公司总经理，在听取了审计工作汇报后，对审计会议的正规性、审计人员工作的专业性、审计态度的严谨性表示充分的肯定，同时也纷纷表态，在今后的工作中，会主动接受审计，大力支持审计工作。

 会议的最后，对2014年表现突出的优秀人员及优秀管理者分别予以表彰。

        此次会议除了总结汇报一年的审计工作外，还召开了审计人员批评与自我批评座谈会、审计工作交流会，剖析工作中的不足与缺失，交流先进的工作经验，讨论并修订完善审计工作制度，为2015年更好地开展各项审计工作打下基础。审计工作会议于2014年12月30日圆满完成各项议程。

 审计工作会议于2014年12月30日圆满完成各项议程。