大运集团审计部总经理王彦华首先作重要讲话，总结2012年审计工作成绩，并从管理者和下属员工两个角度，提出了开展审计工作的工作精神、工作能力以及工作作风的要求，同时指出“有高要求就有高待遇”，制定审计激励机制，拿业绩来体现能力与薪酬，做到多劳多得，少劳少得，不劳不得，实现待遇上的公平、公正。集团下属各审计部门的负责人重点汇报了2012年审计工作完成情况、工作中存在的问题以及2013年的工作思路。来自广州、运城、成都、洛阳等下属公司的9名优秀审计代表也分别汇报了工作总结，交流经验，取长补短。大运集团董事长远勤山在听完各公司部门负责人及优秀代表的工作汇报后做了重要讲话。他充分肯定了集团2012年审计工作取得的各项成果，对于此次会议的成功召开表示很满意，并要求在已取得成绩的基础上，进一步加强规范管理，突出重点，在节约成本的同时注重产品质量，圆满完成2013年审计工作任务。远董强调，制度管理至关重要，各部门负责人要制定科学的制度，以优秀的制度管理员工，实现公司与员工的双赢。对于2013年开展审计工作，远董分别从采购审计、工程审计、财务审计、管理审计四个方面，对审计人员提出新要求。大运事业部总经理杨纪元最后就审计工作提出了两点要求。杨总指出，审计工作要处理好两个关系，一是审计监督与行政监督的关系，二是审计监督与服务的关系，对集团审计工作表示欢迎与认可，同时要求审计为公司各部门快速、协调运转而服务。此次会议除了严肃、认真的工作汇报外，还开展了审计部联欢晚会、审计部知识竞赛，展示了严谨的审计队伍多才多艺的一面。会议在圆满完成各项议程后于12月21日落下帷幕。